：：在國家某重點工程中，中航工業慶安承擔了多項配套產品的研制任務。一直主持慶安公司項目開發研究的副總工程師駱衛東立刻進入決策層的視野，并當仁不讓的最終被選定。駱衛東1985年畢業于西北工業大學航空電子工程系航空火力控制及指揮信息系統專業，這個被稱為中國軍事工業工程師搖籃的大學，承載著當時年輕的駱衛東振興祖國航空工業的理想。1985年7月，駱衛東進入慶安航空設備研究所擔任設計員。在之后的工作中，勤奮上進的駱衛東先后擔任了技術科科長、科研計劃科科長、經營發展部副部長、轉包生產廠長等職。從基層科研工作者直到現在的副總工程師，一步步成長起來的駱衛東已經具有了豐富的基層工作經驗與科研、管理經驗，學識、能力非常全面的他被選定為該重大專項項目負責人。
此項目是國內首次研制，技術成熟度低、任務量大，面臨多次迭代且研制周期緊等一系列難題，他深知責任重大。得到認命后，他立即組織設計師系統進行設計驗證。經過慶安公司設計師系統的反復計算、相關摸底試驗以及總師單位的多次協調，基本確定了高升力系統6項產品的S1型技術狀態，并下發了4項產品新狀態產品圖樣。第一季度，經過公司研制全線的艱苦奮戰，基本完成了各項研制任務，滿足了主機廠需求，可謂是初戰告捷，開局良好。
：：就當慶安公司上下以及全體參研人員為了此次工程的階段性成果而歡欣鼓舞時，來自上層的要求又有了新變化。這真是一個巨大的挑戰！這就好比一場戰役已取得了階段性的勝利，一切計劃準備就緒，就要吹響殲滅戰沖鋒的號角之時，突然間修改作戰計劃一般，不可控因素大大增加。這種情況下要想按原有計劃取得勝利，難度之大、風險之大難以估量。此時，距離交付只有半個月時間，多件產品需要交付，狀態還未確定，這幾乎是不可能完成的任務，但文件已經下發，必須無條件執行。
：：關鍵時刻要能挑大梁

：：項目計劃臨時改變了，時間緊任務重。聽到這個消息后，駱衛東心中是五味雜陳，他憑經驗來判斷，這確實是一個非常棘手的問題。他腦海中立刻顯現起了那一個個不眠之夜，攻關項目團隊成員那疲憊的神情，布滿血絲的眼睛。他很清楚，在這個節骨眼上，出現設計更改這樣的突發情況，對所有參研人員來說，可謂是當頭一棒，形勢立刻變得復雜起來。他決定必須迎難而上：要確保產品按時交付，不然這幾個月所有的汗水換來的成果將前功盡棄。
：：駱衛東來不及多想，立刻召集項目團隊全體人員開會。聽到消息后，大家都很震驚，氣氛一度陷入了沉悶。駱衛東憑借著扎實深厚的專業功底、敏銳的眼光與判斷力對當前的科研生產形勢進行了深入分析，他鼓勵大家說：“我知道，聽到這個消息大家都感覺太突然，我也和大家一樣，都面臨著巨大的壓力。計劃的更改對我們來說是一個非常大的考驗，但我們應該知道，整個工程研制全線也如同我們一樣艱苦。所以，我們作為其中一員，必須從大局出發，一定要經受住考驗，盡我們最大的努力去滿足主機需求！”
：：當項目研制團隊成員們看到駱衛東那堅定的目光，聽到他對項目研制現狀和形勢的冷靜而清楚的分析之后，大家又重新建立了完成任務的信心，又開始了積極地討論，提問題，識風險，想辦法。大家一直討論到了次日的凌晨，沒有一個人抱怨，項目研制團隊表現出了百折不撓、頑強拼搏的精神。
：：在生產組織中，駱衛東迅速召集各科研生產單位召開會議，根據相應設計排計劃。針對機器設備不夠用、生產任務高度交叉、資源嚴重沖突的現狀，他在生產組織上采用了“雙流水”的方法，即采用廠內生產加工和尋找外協加工相結合的方式，工序復雜、加工難度大的產品在廠內加工，工序簡單、技術含量相對較低但又耗費時間的產品則托外協廠家加工生產，最大限度的利用了有限資源，縮短了加工周期。同時，通過對工序進行梳理，為節約時間，對某些工序采取并行開展，對某些工序的順序進行調整，最大限度的節約加工時間，提高生產效率。
：：在生產組織中，駱衛東要求計劃先行，風險預控，他充分將“小時排產”這一方法運用到項目攻堅中，并發揮出了很大的作用。在時間周期很緊的情況下，通過小時排產做計劃，將計劃細化到每一道工序，每一個小時，及時有效地發現風險點和瓶頸點，提前進行風險評估，并及時找到解決方案。改變了以往判斷風險點和瓶頸點基本靠經驗的習慣做法，消除了盲目性和隨機性，將研制生產的周期和過程量化，完全做到心中有數，便于對整個科研生產過程進行統籌安排，合理調配資源和安排生產周期，極為有效地提高了研制生產效率。
：：兩個月后，駱衛東的團隊接到中航工業型號總指揮令相關文件，特授予中航工業慶安相關攻關團隊“型號總經理特別獎”。風雨過后總是有彩虹，這是項目團隊的榮譽，也是慶安的榮譽！
：：為了使命的召喚

：：當別人問起駱衛東成績的背后是什么時，駱衛東總是歸功于整個團隊的辛苦付出，他說那是整個項目研制團隊的榮譽。當提及自己時，他總是擺擺手，對辛苦的付出只字不提。他總是說哪一個團隊成員加班到凌晨幾點，哪個項目團隊成員家里有事卻顧不上……他低調的背后，卻是斐然的成績：2008年、2009年連續兩年被評為中航工業慶安優秀領導干部稱號，他撰寫的《基于流程改善的管理創新》課題獲得2009年慶安第五屆管理論壇一等獎，該課題在2009年12月榮獲慶安總經理特別獎，2012年又獲得中航工業“型號總經理特別獎”。
：：除負責慶安重大專項科研生產任務，駱衛東還負責慶安C919項目的開展以及航空轉包生產業務，而這兩項工作，都屬于公司進行國際合作的范疇。長期與世界知名航空企業的業務合作，拓展了駱衛東的國際視野，更使他借鑒學習了大量國際知名航空企業先進的科研生產管理理念和方法。而這些理念和方法的學習，使駱衛東在工作中具有了國際化的視野以及前瞻性的眼光和判斷力，并充分運用所學到的先進理念和管理方法組織科研生產。在他的主持下，慶安C919項目的開展取得很大進展，航空轉包生產等業務蓬勃開展，發展勢頭良好。
：：如今的駱衛東，正在用實際行動致力于祖國的航空事業，一種使命感在給予他力量，那就是：航空報國，強軍富民。(轉自中國航空報 徐慶)