第六屆新財富金牌董秘、2011年度金治理·上市公司優秀董秘、中航工業“總經理特別獎”、中航工業資本運營專家委員會委員、中航工業法律顧問專家委員會委員、西安市節能工作先進個人……一個個榮譽的背后是心血和汗水，也讓大家越來越了解他——西安航空動力股份有限公司副總經理、總經濟師趙岳。 

趙岳，1981年畢業于西安航空高等專科學院，西北工業大學航空工程專業工程碩士、一級高級經濟師，曾任中航工業西航計劃處副科長、民品規劃科科長、重大產品開發辦項目主管、計財處副處長和處長、副總經濟師、副總經理、總經濟師、總法律顧問，現任西安航空動力股份有限公司董事、副總經理、董秘、總經濟師。 

在大家的眼里，他是一位嚴謹、謙遜的企業高層領導。但無論是對于企業經營計劃、法務工作，還是資本運作，他總是充滿激情，創新思維，求真務實，將各項工作開展得有聲有色。

趙岳參與設計對原S吉生化的重組方案，通過資產重組、資產注入等一系列復雜的資本運作，實現航空發動機及衍生產品批量生產、航空零部件外貿轉包生產和非航空產品生產三大主營業務和資產整體上市，打造了中國資本市場“航空動力”的獨一股，使航空動力榮登第五屆中國證券市場年會2009年度金獎總評榜并喜獲“金鷹獎”，該重組方案也獲得了第八屆公司治理論壇典型重組并購案例獎提名。值得一提的是，在上市后不到一年的時間內，他組織完成了非公開發行股票項目，成功融資20億元，為航空動力借殼上市后迅速啟動再融資做出了突出貢獻，被授予中航工業“總經理特別獎”。在趙岳的努力下，2011年，西安航空動力股份有限公司董事會榮膺第七屆“金圓桌獎”、“優秀董事會”稱號，成為中航工業上市公司及陜西省上市公司中唯一一家獲此兩項大獎的企業。

西航的法務工作，在他的精心主持下，管理水平不斷提高，能力逐步提升。2011年，在中航工業組織的“落實中央企業法制工業三年目標暨實施總法律顧問制度專項工作”檢查中，中航工業西航名列第一。

趙岳大力推進西航市場體系建設，不斷實現企業成長、客戶滿意的雙贏。2010年，西航高分通過了中航工業組織的“市場管理體系達標驗收”工作，并獲得中航工業優秀市場管理獎。

不斷“充電” 大膽創新

 2008年11月20日，航空動力股票在上海證券交易所掛牌交易。上午9時，航空動力以9.30元開盤，然后股價節節攀升。這一天，成為西航盛大的節日，西安航空動力股份有限公司正式掛牌。 

這是歷史性的時刻。隨著在國內A股市場的成功登陸，中航工業西航從此走上發展的“快車道”。 

然而又有誰知道，為了保證西航整體借殼上市，趙岳付出了多少心血，熬過了多少個不眠之夜…… 

2007年，西航決定“借殼上市”，走產融結合的發展之路。作為負責此項工作的主管領導，趙岳深知責任重大。從2007年3月28日與中糧集團進行首次談判，到2008年11月20日航空動力成功登陸A股市場，趙岳潛心鉆研資產重組的有關事宜，帶領團隊輾轉奔波、多方協調、統籌兼顧，不畏艱難、不計個人得失，主動拉動各相關單位有序開展各項工作。他創新企業法律風險防范機制，強化內部控制，充分利用各類資源，精心運籌，有序推進，通過依法制定上市方案和申報文件，依法談判、依法完成母子公司變更登記和上市公司的登記手續，采取借殼重組、資產注入、稅務減免籌劃、企業遷址等一系列復雜的資本運作，圓滿完成了企業賦予的使命，使“航空動力”成功登陸A股市場。上市公司航空動力一年市值過百億、股價翻三倍。同時，航空動力喜獲“金鷹獎”，成為中航工業和陜西地區唯一榮獲典型并購重組案例獎提名的上市公司。2009年12月24日，航空動力更是取得了發展歷程中的又一個重大成果——完成非公開發行股票10245萬股，募集資金20.49億元，以強大實力和出色表現贏得了廣大股東和相關利益者的信賴。

熟悉趙岳的人都知道，他是一個勤于學習、善于學習，并能將所學所知用于工作和管理、并不斷創新的人。趙岳經常說，只有不斷地“充電”、“充值”，才能減緩知識折舊，克服“內存”不足，提高“含金量”。

“思路決定出路，觀念決定行為”。趙岳從2008年10月開始擔任航空動力董事會秘書以來，通過全面系統學習掌握證監會及交易所的工作指引和業務規則，結合企業生產經營實際和特點，積極開展制度修訂工作，通過對原有制度與上市公司要求的符合性和完整性進行分析比較，按照上市公司監管要求，對企業各項管理制度進行了梳理、修訂，累計頒布制度470余項，成為企業實施內控管理和規范運作的基礎。同時，他邀請專業中介機構協助完成內部控制與風險防控體系構建，完成了對企業風險點的排查和梳理工作，編制了《內部控制手冊》、《風險案例庫、指標庫》及《風險管理報告》，全力構建集財務、審計、紀監、法律、保密“五位一體”的企業內部風險防控體系。

趙岳同時還擔任西航總法律顧問一職。他在法務工作中以其高度的工作責任感、使命感，銳意進取，從法律事務機構的設置、職能完善和擴展、人員的配置和調整進行了全面深入的思考、探索和持續的建設，穩步、深入推進西航總法律顧問制度的建設、依法治理和法律事務工作，實現了企業總法律顧問崗位、職責、法律顧問機構“三到位”，從機構設置、體系建設、人員配置上保障了企業合法、合規運營，生產經營活動有序、穩定、連續進行。他不斷創新、主動思考，將理論與實踐相結合，探索新的形勢下的法律事務管控模式，全力推進中航工業西航法律風險防控體系和內部控制體系的建設。

在業務管理中，趙岳率先應用全新的管理工具，打破了傳統的管理模式，堅持管理科學化、制度化、標準化、規范化、精細化，在計劃管控模式、考核模式、客戶管理、團隊建設、市場體系建設等方面的工作進行了大膽創新，取得了顯著成績。

好學勤思 嚴細慎實

董事會秘書是企業規范運作的預警人和糾偏人，趙岳除要求企業董監高人員積極參加證監會、交易所及證監局組織的培訓外，還邀請中介機構到企業進行有針對性的培訓，并組織編制《上市公司違規懲戒案例匯編》，對逐步提高企業高層的法律意識和誠信意識、轉變觀念起到了積極作用。 

在管理中，趙岳強調團隊的和諧，注重分工協作。在用人機制上打破國有企業傳統的用人模式，力求干部年輕化、員工專業化，全力打造一支優秀團隊。實行競聘上崗，做到人盡其才，為青年人才的快速成長開辟了一條綠色通道，大大激發了年輕人的工作熱情和創新能力，并且尋找一切機會加強對年輕人的培養，堅持“送出去請進來”的培養模式，為企業人才儲備做了重要準備。他在繁忙的工作之余堅持與干部、員工進行交流，為員工提供一個工作之外的交流平臺，力爭使員工做到快樂工作、快樂生活。

身為中航工業西航副總經理、總經濟師，趙岳面臨的事情紛繁復雜，這也養成了他認真、細致的工作作風。他要求自己在工作中一定要認真、認真、再認真，細心、細心、再細心。他嚴格按照相關法律、法規的要求，組織制定了公司信息披露管理辦法，認真監督并積極協調公司信息披露事務，對每次會議文件、披露的公告，他都要逐字逐句認真推敲，反復審核。他提出了信息披露差錯零容忍的工作目標，增加了防糾錯的“三校”工作制度，有效防止了差錯的發生。 

主管西航計劃發展部期間，趙岳不斷加強企業采購過程的監控，強化對技改工作的管理，提高技改計劃的有效性和投資完成率，加強了各實施單位的責任心。同時，引入“以市場為導向、以客戶為中心”的現代市場營銷理念，大力推進市場體系建設，為企業快速轉型打好堅實基礎。 

趙岳深知客戶對于企業發展的重要性，他始終把客戶的需求放在首位，樹立讓客戶滿意、更讓客戶感動的服務理念。他代表企業與證券監管機構保持良好的溝通，積極與各類投資者、證券服務機構及媒體之間建立了良好的公共關系與信息溝通渠道，首創了公開接待日制度，提前與參訪調研的媒體與投資者就其關心的重點問題進行溝通，降低成本的同時節省了時間。他還按照綜合平衡計分卡的思路，通過對內外部客戶的梳理，建立了客戶信息臺賬，并積極對客戶進行走訪和調研，了解客戶的需求和產品市場的進一步開拓。在維護老客戶的同時加大對新客戶的開發力度，積極為企業承攬新的業務，支撐企業發展。 

一個學習型高管，一個勤思的智者，一個知行合一的行者，這就是趙岳。他把航空人的赤子之情傾注于西航的資本運作、工商投資和法律事務管理水平提升中，推動企業發展全面提速，在打造國有現代化企業的道路上急速前行。（轉自中國航空報 于媛杰）