《2017年商貿口重點工作推進計劃》出臺，根據計劃，南昌今年將推動商貿服務業加快發展，高質量打造繩金塔二期、濱河商業街等在內的2-3條國家級或省級特色商業街，引進Hermes（愛馬仕）、Chanel（香奈爾）等世界知名一線品牌。引導“天下英雄城?南昌瓦罐湯”等南昌特色小吃走向全國。

3月1日，記者從南昌市政府部門獲悉，《2017年商貿口重點工作推進計劃》出臺，根據計劃，南昌今年將推動商貿服務業加快發展，高質量打造繩金塔二期、濱河商業街等在內的2-3條國家級或省級特色商業街，引進Hermes（愛馬仕）、Chanel（香奈爾）等世界知名一線品牌。引導“天下英雄城•南昌瓦罐湯”等南昌特色小吃走向全國。

今年南昌計劃實現接待旅游總人次突破1億

根據計劃，2017年南昌將實現全年社會消費品零售總額突破2000億大關，增長12%左右，在全省的占比進一步擴大，實現在中部地區位置前移；扭轉外貿出口下滑趨勢，出口總額與2016年持平，力爭有所增長。實現接待旅游總人次突破1億，旅游總收入突破1000億元，旅游人次和旅游綜合收入均增長20%以上，在全省旅游業決戰一萬億中的占比不斷提升。推動生態環境質量進一步改善，力爭空氣優良率超過80%，在中部省會城市排名第一，在全國擠進第一方陣；力爭城市飲用水源水質達標率100%，繼續走在全國前列。

高質量打造繩金塔二期、濱河商業街 完成300—500家社區便利店建設

據悉，南昌今年推動商貿服務業加快發展，其中將高標準改造建設10個以上城區農貿市場，重點加強縣鄉農貿市場建設。加快推進重要產品追溯體系建設，進一步完善肉菜流通追溯體系，創新監管方式，為食品質量安全提供堅實基礎。高質量打造繩金塔二期、濱河商業街等在內的2-3條國家級或省級特色商業街，引進Hermes（愛馬仕）、Chanel（香奈爾）、LV（路易•威登）等世界知名一線品牌。引導“天下英雄城•南昌瓦罐湯”等南昌特色小吃走向全國。完成300家—500家社區便利店建設，并拓展便利店綜合服務功能，打造“小而全、小而美、小而綠”的社區商業服務平臺。并積極培育信息、家政、健康、體育、養老等消費熱點，確保全年社會消費品零售總額增長12%左右。

引進全國性流動展會3-5個

此外，南昌今年將加大對全國流動性品牌展會的申辦引進力度和本地特色展會培育力度，著力打造精品展會品牌。全年展會數量和展會面積增長10%以上，完成展會總數330項以上、展出面積240萬平方米以上；引進全國性流動展會3-5個。重點把中國綠色食品博覽會打造成世界級、全國性的品牌展會。

海昏侯國家遺址公園、萬壽宮歷史文化街區按5A級旅游景區標準建設

南昌還將深入推進旅游強市戰略，實現旅游產業發展新跨越。“聚焦”重點景區品牌創建，緊緊圍繞實現南昌國家5A級旅游景區“零突破”的目標任務，確保滕王閣成功創建國家5A級旅游景區。全面啟動萬達文化旅游城創建國家5A級旅游景區和灣里區創建國家旅游度假區工作，指導并參與海昏侯國家遺址公園、萬壽宮歷史文化街區按國家5A級旅游景區標準建設。重點扶持打造10個特色鮮明、潛力巨大、前期功能建設完備、市場反應優勢明顯的鄉村旅游“精品”景區，推動安義古村、溪霞現代農業示范園成功創建4A級景區。

通過在電影《建軍大業》片尾植入南昌旅游宣傳元素及在公共場所循環播放等形式推廣“天下英雄城”城市品牌。啟動“天下英雄城•南昌瓦罐湯”美食旅游推廣。加強區域合作和境外市場開發，力爭完成50列境內旅游專列和50架次境外旅游包機。

同時，南昌將進一步完善企業監管警示系統平臺建設，加強信息歸集和共享力度，實現33個市直部門監管數據全面貫通，擴大運用范圍。加快推進電梯應急救援服務平臺建設并試運行，實現應急救援服務中心機構、人員配備到位。進一步完善投訴舉報平臺建設，建立統一、完善的消費維權網絡。

全年新增有效注冊商標3000件 　　　　

強力推進商標、名牌戰略，也是今年重點工作之一。南昌在計劃中提出全年新增有效注冊商標3000件，完成6－8件馳名商標申請，推薦著名商標50件，認定知名商標50件，申請地理標志商標2件，江西名牌產品18個。力爭用三到五年的時間，我市馳名商標、著名商標和江西名牌產品數量在全省排名第一。

全面啟動第三糧庫異址重建 加快推進第六糧庫異址重建

記者了解到，今年南昌還將不斷完善糧食應急體系建設，全面啟動第三糧庫異址重建項目，加快推進第六糧庫異址重建項目。聚力抓好南昌供銷為農服務中心項目建設，2017年底基本完成主體工程建設。繼續推進土地托管服務，全年實現全市供銷合作社系統土地托管服務面積達到10萬畝。全面實施農村電子商務工程，完成市級農村電商平臺的搭建和運營，建設鄉鎮電商服務站和村級電商服務點。

南昌還將努力做大南昌旅游集團資產規模，實現年營業收入8億元，總資產達到30億元。推動南昌物資集團資產規模“聚變”，力爭實現年營業收入50億元，總資產達到20億元。以“米老大”電商平臺為載體，借力“互聯網+”，做大做優糧食企業。以土地托管和農村電子商務為抓手，，以綜合改革為保障，做大做強供銷直屬企業。（記者 劉文君）