9月28日，江西南昌的萬達文化旅游城正式開業，這距離王健林第一次公開叫板“讓迪士尼中國10年到20年之內盈不了利”的時間差不多1年，速度之快令人咋舌。就在這幾天，《魯豫有約大咖一日行》王健林專場播出以后，“先定一個能到達到的小目標，比方說我先掙它一個億”這句話刷爆朋友圈。而在這個視頻中，同時又看到了霸道總裁喊出了那個口號：讓上海迪士尼20年不盈利。

王健林為何會不止一次的叫板迪士尼?有人說是為了賺吆喝博眼球，但是眼睜睜的就看著萬達城主題樂園這樣開了。還有人說霸道總裁有這個底氣，因為人家確實有著叫板的實力。近些年萬達的實力確實在成倍增長，2015財報顯示萬達收入為2901.6億元，隨便拿出幾十億就能讓萬達城主題樂園遍布全國。

內容之別：迪士尼靠軟，萬達城太硬

萬達的實力不只表現在營收的逐年翻倍增長上，同時也體現在業務與體量的不但擴大方面。單是娛樂布局方面，萬達自2012年就并購了美國第二大院線AMC，接下來完成對歐洲最大連鎖影院Odeon & UCI和美國第四大院線Carmike Cinemas的收購后，萬達集團將控制全球電影票房的15%。今年1月，萬達又斥資35億美元收購了美國傳奇影業公司的控股權，成為首個擁有好萊塢大型電影公司的中國企業。下一步，還有可能收購當前美國六大影業公司的其中之一，之前已經與派拉蒙影業做過交流。

從萬達城主題樂園項目來看，萬達在硬件投入與建設方面沒有問題，但是萬達游樂園的IP主題故事從哪里來，，這是一個問題。砸錢做硬件容易，但是要做IP內容，即使有錢也需要一個過程，尤其做一個高質量IP是非常不容易的。所以，萬達缺少的是軟實力，欠缺的是重量級的IP以及相關的衍生內容。與迪士尼相比，萬達城就差了一個內容，這是主題游樂園尤其不能缺少的。

萬達能用的IP內容不多，須持續發力布局

作為一個主題公園，沒有足夠吸引人的IP內容不能算是成功的主題樂園。萬達具有控股權的傳奇影業，制作過《 蝙蝠俠：黑暗騎士》《300斯巴達勇士》《諸神之戰》《盜夢空間》《哥斯拉》《侏羅紀世界》等電影，包括前段時間上映的《魔獸》大電影也由傳奇影業發行。這里面的超級IP當屬《蝙蝠俠》與《魔獸》，但兩者的漫畫版權分屬DC漫畫和暴雪公司，能不能拿到版權尚是一個問題。

是以，萬達的理想是要收購好萊塢六大影業公司之一，且之前已經與制作過《變形金剛》的派拉蒙公司有過初步交流。按照王健林的說法，收購國外影業公司是要將更好的電影制造技術與能力引入中國，而其中這些影業公司的IP同樣也能為萬達城主題公園所用，可謂一舉兩得。而萬達急于收購好萊塢影業公司，也表現出了其對于IP的焦慮。

除了影視類IP，王思聰在電玩領域有所布局，在電玩領域應該已經儲備了不少的資源。不過大部分電玩IP都需要二次開發，這也需要一定時間，短期內拿到如《啦啦啦德瑪西亞》之類的游戲衍生動畫應該沒有問題。除此，近些年國內的動漫產業發展的比較快，涌現了一大批非常優秀的動漫作品，大部分動漫作品在商業衍生方面都需要二次開發，如《十萬個冷笑話》之類的動漫作品目前沒有足夠的商業衍生產品。

如果萬達能從這方面著手，以資本或者戰略合作的方式收購或是入股一些動漫企業，應該能夠加速完善萬達的IP業務條線。所以，萬達想要真正媲美迪士尼樂園并讓其20年不盈利，還需要在內容上下功夫，須打造有足夠影響力的超級IP，并進一步打造相關的衍生產品。

多IP、成本與氣候，能不能拖垮上海迪士尼?

王健林說要“讓上海迪士尼20年不盈利”，有四點論據：第一，多IP是一把雙刃劍，僅是原來IP產品的擴張會限制商業模式和產品創新;第二，上海氣候無優勢，夏天多雨冬天較冷，而迪士尼做的是室外游樂項目;第三，迪士尼成本高達80億美金，高成本下只能以高價格維持財務平衡，會導致大量客戶流失;第四，萬達還有“群狼戰術”來針對迪士尼，預計在到2020年在全國各地開15得到20個萬達城。

四點論據，這里不談上海的氣候和萬達的群狼戰術，自然條件無可變更，企業戰術自是智者見智。對于企業成本，王健林說美國人不相信中國員工，但上海迪士尼也完全有可能會成為日本迪士尼一樣的掛牌自營，可能會在人力成本節省很多。

這里重點談一下多IP這把“雙刃劍”，事實上這正是迪士尼的資源優勢所在。包括其打造的迪士尼主題樂園也正是基于那些超級動漫IP，是由動漫內容在橫向上衍生而出的。并且迪士尼正在將這些動漫IP不斷的推陳出新做更多的衍生，譬如由《睡美人》改編而來的真人版電影《沉睡魔咒》以及《灰姑娘》《美女與野獸》《魔法奇緣》《愛麗絲夢游仙境》等真人版電影。據稱迪士尼計劃將旗下18部動漫都改編成真人版，這的確是個大手筆。另外，華特迪士尼旗下美國廣播公司制作發行的劇集《童話鎮》于2011年10月首播，差不多集齊了迪士尼全部的動漫人物，目前已經續訂了5季，非常受歡迎。

這些再度衍生的迪士尼作品又成為新的IP，并能夠繼續衍生新的作品，這應該算是一種創新，不過其商業模式還確實沒有什么改動。單是這些IP花樣翻新打散再組合之后重新創作的內容，已經夠迪士尼忙的了，當然更多內容也讓其斬獲更多的市場份額，股價持續上漲。這里還有一點需要說明，目前迪士尼樂園除了開發了迪士尼獨創的卡通形象以及《鋼鐵俠》和《復仇者聯盟》外，還沒有開發其所收購的大部分漫威漫畫以及盧卡斯影業的人物形象版權。迪士尼擁有漫威大部分超級英雄人物的版權，所收購的盧卡斯影業也包含《星球大戰》等經典熒屏形象的版權。

還有比較重要的一點是迪士尼的內容創作經驗以及可怕的速度，近年來幾乎每年都有迪士尼的動畫電影作品，每一部新作品都會迅速的衍生出更多的商品。其IP開發能力也是獨一無二的，世界各地的童話、傳說、故事在迪士尼都能得到最大化的商業價值變現，而且，他們也已經有一套成熟的量產流程與方法。

粉絲經濟，任何年代都不會過時

簡單的說，迪士尼的商業模式是內容深耕+粉絲經濟，前面幾十年的卡通電視、電影及漫畫影響了全球幾十億的人，每一部卡通電影(包括真人卡通)都能為其帶來大量的粉絲，每一個卡通人物都是一個超級IP(譬如為大眾所熟知的迪士尼公主)，都有足夠的受眾人群。動漫卡通IP的電視及電影作品上線及發行會有票房及版權收入，電影上線以后會有玩偶等衍生品的收入，每個卡通想象與諸多企業的版權合作會有一部分收入，另外還有自營的服裝、箱包等快消類產品收入，最后才是各種主題游樂園的收入。

而一系列的卡通人物形象已經影響了幾代人，這都是吸引粉絲過去的因素，并且這些粉絲也愿意為止買單。也就說，迪士尼樂園并不是少年兒童的樂園，同樣也是成年人的樂園。

主題游樂園所謂的主題，其實正是這些曾經給人們帶來快樂卡通人物，這是一種對過去的回憶，很多人愿意為過去買單，“過去式”消費也就由此而生。因此，人們愿意去迪士尼樂園探索他們的回憶，他們看到每一個卡通形象都會與其兒時的回憶相比較，并且他們愿意將這種回憶與其子女分享，希望他們的子女也喜歡。

近年來，我們也看到很多主題樂園也已經意識到了內容的重要性，也在積極探索并嘗試推出相關的IP。譬如占有中國主題公園70%以上市場份額的華強方特就已經成功的推出了《熊出沒》這部動漫作品，并已經實現了IP化，完成了從主題公園到動漫劇集、大電影以及玩具等商品的衍生。除了《熊出沒》之外，方特還有《恐龍危機》《海螺灣》《十二生肖總動員》《猴王傳》等動漫作品。

但是國內這些IP相對于迪士尼而言仍舊差的太遠，仍舊希望的更多的人能夠投入內容產業，讓中國那些傳統的IP能夠做更大的商業化變現。萬達也是如此，重金投入硬件建設只是其一，只有手握更多的內容，打造更多的IP，才能真正的立于不敗之地，才有可能真正“讓上海迪士尼20年不盈利。”

【王吉偉，商業模式評論人，互聯網+及企業轉型研究者。關注O2O、企業轉型、新媒體、互聯網金融、智能家居、物聯網等領域。 微信公號：王吉偉 加我請注明身份】