互聯網家裝第一股,美家幫成功掛牌！證券簡稱：美家幫，證券代碼836509。在互聯網快速席卷各行各業的大環境下，創新和變革將給行業注入新的活力，推動行業變革。

    豪華股東陣營，流量資金雙助力

美家幫最引外界注目的是其在15個月時間內完成了五輪融資，這在互聯網行業里也并不多見，可見其模式有一定的獨到之處。從美家幫的股東名單里我們看到除了堅果資本、東方富海、朗瑪峰創投、天圖資本這些一線機構，我們還看到了騰訊的身影。騰訊眾創空間在美家幫早期（A+）對其孵化，為美家幫提供了從流量到培訓的一體化服務。美家幫創始人戴洪亮也是騰訊眾創空間青騰創業營一期學員。巨頭的紛紛入場與角力給這個行業注入了強大的資本與資源，同時也帶來了更多想象空間。

    美家幫是重度垂直的互聯網裝修模式，主打產品為精裝777元/㎡，40天科學工期，10大一線品牌，APP在線監工。針對行業不透明的問題，美家幫與大自然、科勒、東鵬、金牌、奧普、西蒙、老板、多樂士等一線品牌戰略合作，形成真正意義上的F2C供應鏈體系。

    公開信息顯示，美家幫在過去15個月的時間里，已經入駐了北京、上海、深圳、廈門、福州、南京、武漢、泉州、石家莊、南昌、烏魯木齊等20個城市，對于裝修這種重模式的產業，這個發展速度頗為驚人。

    2015年，以美家幫為首的互聯網家裝迅速崛起，能夠在已經是一片紅海的裝修市場撕開一道口子，迅速獲得海量用戶，或許源于傳統家裝留下的空隙和痛點實在太多。或許互聯網家裝只是做了這個行業本就該做的事情，卻在實質上倒逼了傳統企業轉型。

    掛牌上市做社會責任主動承擔者

    美家幫在過去一年多的時間里已經完成了五輪融資，目前賬面上還有過億元的現金，從這點可以看出美家幫并沒有很強的融資需求。為什么在這個時候選擇掛牌呢？

    美家幫創始人戴洪亮在接受采訪時表示:美家幫在前期通過重金投入完成效率工具的研發和系統優化，實現業主端、家居顧問端、工長端APP、BIM系統、WMS系統、ERP后臺管控系統的閉環，以此來做到全流程的標準化管控，并沒有急于大量推廣宣傳追求訂單數量。現在看來這些基礎打磨顯得特別重要，這些基礎才是效率優化與優質用戶體驗的基石，這也就是美家幫與其他互聯網家裝的不同，許多企業還在一味追求訂單數量，但是對于行業的效率提升和用戶體驗改善都沒有實質性的推動，所有裝修的痛點并沒有解決，美家幫選擇這種先慢后快的方式，期望能通過前期的“重”與“慢”，帶來后期的“輕”與“快”，借助互聯網來對行業產生革新與效率提升。除此之外，針對用戶和上下游材料廠商都打造出一套標準化的流程和體系，同時也給予工人相應的人身保障權益。美家幫希望成為一家有社會責任感、對社會發展有價值的公司。

    “比如過去行業中有許多年營業額十幾二十個億的公司，但很多都沒有在正規納稅。許多宣傳擁有產業工人的公司，卻還沒有在為工人繳納三險一金。這在過去還是蠻常見的，這個行業現在需要更多的企業主動去承擔起社會責任。”

    緊鑼密鼓打造優質體驗家居生態圈

    美家幫通過深耕裝修業務為基礎，將線上線下相結合對行業效率深度的提升。業務模塊也在快速拓展，未來將通過軟裝與APP聯動形成更豐富的線上場景。2016年美家幫將重點打造供應鏈和安裝服務體系，將研發的效率系統工具開放給全行業的設計師和裝飾工人，推動行業效率升級，打造線上線下一體化、以高效供應鏈連接建材廠家到終端用戶的更高體驗的服務型裝修生態圈。

    大部分裝修公司在面臨城市擴張快速復制的時候，都會遇到產品、服務、品牌、管理無法標準化的問題，對人的依賴度很高，導致在管理上耗費巨大的成本。美家幫通過技術手段依靠自己的系統來運轉，所以在全國擴張的道路上跑得很快，這一方面是因為美家幫有一套穩定的系統來保障標準化的產品和服務，另一方面也和美家幫采用更加開放的城市創業合伙人的模式有關。

    美家幫成為互聯網家裝第一股，，未來機遇與挑戰并存。尤其在裝修行業產業大升級的背景下，更加值得令人期待!